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我心中的三鼎-徐张
发布时间:2015-02-08 09:42:27  浏览次数:
 

 

尊敬的各位领导、各位同事:
大家上午好!
我叫徐张,是三鼎集团第三批入职的管培生,目前还在公司各部门、子公司进行轮岗,还没有确定岗位。当人资部通知我将要在公司年会上对公司未来进行畅想时,我感到受宠若惊。因为这样的机会对于公司的员工非常难得,更何况是我们这些新入职的管培生,这样的机会足以体现公司对于我们管培生以及管培生项目的重视,非常感谢公司给予我的机会。同时,我想借此机会感谢公司各部门领导、同事对我的鼓励、指导与支持,是他们让我能够更好的融入公司,迎接我人生的第一份工作。谢谢你们!
进入公司一个多月,在公司各个部门进行轮岗,加深对公司情况的认识。在轮岗的过程中,在各个部门中都能够听到一个词语,那就是“改革”。随着轮岗实习部门的更多,对公司认识的升入,渐渐的加深了“改革”这个词语的认识,慢慢的发现,自己成为了公司改革的受益者。第一次在公司听到“改革”这个词语,就让我联想到各个阶段的政治书本上的那一句话“用发展的眼光看问题”,以前这句话只是停留在记忆中,没有深入的认识,而进入公司,发现我我们公司正在用实际行动践行着这句话。市场经济中,有一个永恒的规则,那就是适者生存,劣者淘汰。金总总是在用同行业一个公司的情况警示我们,这个公司原先在武汉市场具有强大的实力,拥有较大规模。但是,其故地自封、安于现状,不适应市场机制,不按照现代企业管理制度进行改革,最终被市场所淘汰。这个公司的现状给我们敲响了警钟,公司领导分析该公司被市场所淘汰的原因,总结了其经验与教训,根据公司现阶段实际情况,用发展眼光看待公司的未来,决定对公司进行改革。我们公司不沉溺于现阶段取得的成绩与规模,实事求是的对公司逐步进行改革,用现代企业管理理念与制度对公司进行管理,让公司适应市场的要求。
现阶段,公司已经对人力资源制度、行政制度进行了改革。人事制度改革方面确立了任人唯贤的理念、人才梯队建设战略、引入管培生计划,加强人才储备。行政制度改革方面确立了一系列规章制度,让行政工作有章可循。现阶段的改革已经取得了较大成功,公司新引入人才得到快速成长,在公司各岗位上发挥了巨大的作用,公司行政事务也在有条不紊的进行。但是,我们的改革不止于此。接下来,我们将比照现代企业制度,对公司其他各个部门、各项制度进行改革。公司也会努力让改革理念为员工接受并融入其血液中,让公司员工能够不断的进取与创新。只要对公司按照现有理念,不断进行改革,我相信三鼎的明天将会更加美好,三鼎集团将会更加强大。
最后,用一句话总结我今天的发言,那就是:我们心中的三鼎是一个锐意进取、永不止步的企业。
谢谢大家!
2015年管培生--徐张
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